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面對高教海嘯，管中閔提出亞洲旗艦計畫，以台大和台大系統做為資源平台，爭取國際名校合作成立學院或分校，讓台大成為亞洲高教樞紐，培育具破格思考和創造力的新時代人才，建立新的國際品牌，更成為台大學生和校友的終身學習中心。
曾任環保署長的台大教授魏國彥在意見交流時間時提到，政府一切依法行政，而台大很多經費跟做法都會受到政府法規等相關限制，詢問管中閔有何具體做法來因應；學生會代表則詢問管中閔，台大各學院經費資源分配不均，在經費有限時，如何平?各學院差距。
咖啡、生鮮一起來頂好1987年來台至今約30年，店數超過250家，從2015年11月起陸續挑台北150坪至300坪、人流多的14家門市，升級為「Superstore」概念店，更新店裝和陳列，結合傳統市場裸賣生鮮蔬果和便利服務，導入24小時販售的We Cafe現沖咖啡、現做麵包，等於是傳統市場、超商、麵包坊三合一。Superstore訴求有超過100個國家進口商品，占全店逾4成，較一般店占1至2成還高，升級後的店平均業績和生鮮業績提升2至3成。上周重新開幕的忠孝門市位在東區，有不少白領上班族和重視生活水平的小家庭，290坪店面有獨家的自助咖啡機、Good Well專櫃販售近30款火腿和起司、有機專櫃、15品種冷藏與常溫蛋的「優質蛋區」和台灣伴手禮一條街。便利購強化小包裝家樂福持續拓展新型態概念店「便利購」，現有49家，預計年底破50家，多數24小時營業，約200坪，每家分店會依照不同區域特色調整商品特色，在基本的生鮮和日常用品外，強化小包裝商品、健康樂活、進口商品、烘焙麵包、每日現做的即食美味等。其他量販店也陸續「縮小」加入，愛買去年6月新竹遠東巨城購物中心推出「express便利店」，約50坪空間、有30席座位，精選熱銷零食飲料等，強調量販價。大潤發10月開首家「My RT」便利店是板橋雙十店，預計每年以增10店速度拓展市占。(中國時報)
傳播愛心可能很多人感覺自己的力量很渺小，但是粉絲團經營鄭至航認為如果每個人都能夠做出自己的努力，每一個人都能夠邁出那一步，做出自己的改變，其實愛傳播在我們的生命當中，就變得非常的平常，而且這也不是一件值得歌功頌德的事情，因為這是我們每一個人都應該做的，而是要從內心主動的想要去做。
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鄭至航管中閔表示，以前台大是高教的首選，學術研究的標竿，更是台灣的國際門牌，近年來卻遭受許多質疑，包括教育競爭力、人才競逐、研究創新、學術倫理和國際學術地位，加上台灣高教面臨全球競爭和少子化海嘯，因此變革是唯一的出路。
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管中閔指出，學術卓越應以人為本，必須爭取人才，如調整延聘制度，增加彈性，提供具競爭力的薪資，並獎勵傑出人才，以學術貢獻或產業價值為標準，還要設法突破經費困難，例如推動台大投資基金、推動在職教育等來增加收入來源。
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鄭至航Stark通過推出真愛橋，能夠讓所有的人在這裡得到相應的正面訊息，針對於社會責任感的培養，還有個人的綜合素質，以及自己內心對於生活的看法和感悟，都是能夠像一個種子一樣，在傳播和萌發的過程中開始變得更有力量，開始能夠讓這個社會得到更正面的改變，提升了這麼多，自然社會就有了變化。
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